4月底，Zara、H&M、Uniqlo、Gap全球四大知名快時(shí)尚品牌已經(jīng)都開(kāi)通了小程序。盡管四個(gè)品牌與阿里巴巴的關(guān)系親疏不同，以及各自的中國(guó)戰(zhàn)略和自我主張不同，定位也不盡相同，但至少可以看到，沒(méi)有一個(gè)品牌愿意承擔(dān)不開(kāi)通小程序可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

我們不難推斷，一旦小程序能讓四大品牌嘗到甜頭，將會(huì)有更多的中小時(shí)尚品牌涌入小程序，那對(duì)于阿里巴巴的零售基礎(chǔ)，可能造成重創(chuàng)。

實(shí)際上，除了四大快時(shí)尚品牌之外，近期本土的海瀾之家、都市麗人等垂直行業(yè)的龍頭公司，都開(kāi)始和騰訊聯(lián)袂，接受其投資，擁抱微信小程序。這在某種程度上來(lái)說(shuō)是一種分裂，阿里巴巴在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中，有落於下風(fēng)的趨勢(shì)。

相對(duì)于超過(guò)10億的用戶，以及全中國(guó)人已經(jīng)基本離不開(kāi)的微信，阿里巴巴沒(méi)有任何一個(gè)“武器”可以拿來(lái)與微信“交戰(zhàn)”，相反，在阿里巴巴表現(xiàn)突出的地方，如天貓?zhí)詫氥y泰代表的零售、螞蟻金服代表的金融支付、優(yōu)酷土豆代表的視頻文娛以及增長(zhǎng)迅猛的云，騰訊都有相應(yīng)的“武器”或者投資的“軍隊(duì)”與之抗衡。

當(dāng)然，騰訊最想要的還是吞噬阿里巴巴的心臟和瘋狂造血“機(jī)器”——零售業(yè)務(wù)。

而微信小程序能迅速發(fā)展，與實(shí)體店和傳統(tǒng)電商的現(xiàn)狀有著直接的聯(lián)系。

線下實(shí)體在過(guò)去幾年被傳統(tǒng)電商搞得元?dú)獯髠?，而現(xiàn)在微信給了他們一個(gè)武器去對(duì)抗傳統(tǒng)電商，他們還能不積極？

小程序開(kāi)通的附近功能，為每家線下實(shí)體突破物理空間限制，擴(kuò)通了與用戶的線上接觸點(diǎn)，為商家打通了線上線下服務(wù)能力。四大快時(shí)尚品牌都是以實(shí)體店為主，小程序于他們不管線上線下都是利器。

小程序開(kāi)發(fā)成本低、操作簡(jiǎn)單，基本所有店家都能夠購(gòu)買(mǎi)得起和操作明白。就拿營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，普通的營(yíng)銷(xiāo)要設(shè)計(jì)要策劃，而小程序將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都為你策劃好了，你只需要一鍵生成海報(bào)，一鍵轉(zhuǎn)發(fā)就可以為做推廣了。店家能不歡迎？

對(duì)于傳統(tǒng)電商來(lái)說(shuō)，他們不會(huì)心甘情愿被新電商代替，也不會(huì)甘心被實(shí)體店反超。

傳統(tǒng)電商受平臺(tái)流量控制，面對(duì)運(yùn)營(yíng)壓力不買(mǎi)流量等死，買(mǎi)流量虧死。微信小程序基于社交及自媒體體系，為傳統(tǒng)電商從商品展示到內(nèi)容電商開(kāi)辟了一個(gè)新渠道方式。